Visie en missie

In de rol- en functie van Enterprise architect is het de kunst om vanuit een stabiel en valideerbaar referentiekader organisaties te ondersteunen bij optimalisatie van de Informatiehuishouding. Essentie is dan enerzijds het bepalen van een haalbare (toekomstige) situatie, als afgeleide van visie, veranderdoelen en veranderstrategie, anderzijds implementatie daarvan door het inrichten van instrumenten als roadmapping, quality assurance en design authority. Samenwerken is daarbij immer het motto. In de afgelopen 30 jaar heb ik als Enterprise architect dit in de praktijk gebracht bij een breed scala organisaties binnen de Rijksoverheid maar ook daarbuiten in de private sector.

“We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them.” Albert Einstein

Het Digitale

Tijdperk

Het belangrijkste kenmerk van het informatietijdperk is dat informatie in digitale vvorm wordt opgeslagen en verzon- den. De overgang van het industriële tijdperk naar het Informatietijdperk begon in de jaren 70 en 80 met de toe- nemende digitalisering van gegevens en het belang van verbonden netwerken. Deze overgang wordt ook geken- merkt door het belang van informatie als primair bedrijfs- middel voor veel organisaties en, heel specifiek, ook als handelswaar. De hoeveelheid digitale informatie die wordt opgeslagen groeit expo- nentieel, en heeft onder meer geleid tot Big Data en de inhoudelijke en technologische vraagstukken die daaruit voortkomen.

Beheerste

Verandering

Vrijwel elke verandering heeft consequenties voor een breed scala elementen binnen en buiten een organisatie. Veranderingen hanteren als transities, waarbij geleidelijk eigenschappen van de organisatie in samenhang met de bedrijfsvoering, waaronder de informatiehuishouding, worden aangepast aan de eisen van de dynamische samenleving, is dan een vereiste. ‘Dat betekent dat veranderkundige principes een factor moeten zijn bij het bepalen van haalbare en stabiele nieuwe situaties voor een organisatie. Een Enterprise Architectur waarbij expliciet onderscheid wordt gemaakt tussen een stabiele, ‘ideaaltypische’ structuur en een achtereenvolgende reeks ‘haalbare’ structuren is dan een krachtig stuurinstrument.

Uitdagingen

Een direct gevolg van de digitale samenleving is dat de interacties van een organisatie structureel zijn veranderd en onderhevig zijn aan interne- en externe dynamiek. Dat levert veelal grote spanningen op voor organisaties en hun informatiehuishouding, zeker als de vormgeving en inrichting van een organisatie is gebaseerd op conventionele principes. Een tweede belangrijk vraagstuk is kunnen hanteren van grote hoeveelheden, heterogene data; het kunnen ontlenen van de beoogde waarde aan die hoevellheden, zeker daar de (technologische- en inhoudelijke) verschillen groot kunnen zijn

Visie en missie

In de rol- en functie van Enterprise architect is het de kunst om vanuit een stabiel en valideerbaar referentiekader organisaties te ondersteunen bij optimalisatie van de Informatiehuishouding. Essentie is dan enerzijds het bepalen van een haalbare (toekomstige) situatie, als afgeleide van visie, veranderdoelen en veranderstrategie, anderzijds implementatie daarvan door het inrichten van instrumenten als roadmapping, quality assurance en design authority. Samenwerken is daarbij immer het motto. In de afgelopen 30 jaar heb ik als Enterprise architect dit in de praktijk gebracht bij een breed scala organisaties binnen de Rijksoverheid maar ook daarbuiten in de private sector.

“We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them.” Albert Einstein

Het Digitale Tijdperk

Het belangrijkste kenmerk van het informatietijdperk is dat informatie in digitale vvorm wordt opgeslagen en verzon-den. De overgang van het industriële tijdperk naar het Informatietijdperk begon in de jaren 70 en 80 met de toe-nemende digitalisering van gegevens en het belang van verbonden netwerken. Deze overgang wordt ook geken-merkt door het belang van informatie als primair bedrijfs-middel voor veel organisaties en, heel specifiek, ook als handelswaar. De hoeveelheid digitale informatie die wordt opgeslagen groeit expo-nentieel, en heeft onder meer geleid tot Big Data en de inhoudelijke en technologische vraagstukken die daaruit voortkomen.

Beheerste Verandering

Vrijwel elke verandering heeft consequenties voor een breed scala elementen binnen en buiten een organisatie. Veranderingen hanteren als transities, waarbij geleidelijk eigenschappen van de organisatie in samenhang met de bedrijfsvoering, waaronder de informatiehuishouding, worden aangepast aan de eisen van de dynamische samenleving, is dan een vereiste. ‘Dat betekent dat veranderkundige principes een factor moeten zijn bij het bepalen van haalbare en stabiele nieuwe situaties voor een organisatie. Een Enterprise Architectur waarbij expliciet onderscheid wordt gemaakt tussen een stabiele, ‘ideaaltypische’ structuur en een achtereenvolgende reeks ‘haalbare’ structuren is dan een krachtig stuurinstrument.

Uitdagingen

Een direct gevolg van de digitale samenleving is dat de interacties van een organisatie structureel zijn veranderd en onderhevig zijn aan interne- en externe dynamiek. Dat levert veelal grote spanningen op voor organisaties en hun informatiehuishouding, zeker als de vormgeving en inrichting van een organisatie is gebaseerd op conventionele principes. Een tweede belangrijk vraagstuk is kunnen hanteren van grote hoeveelheden, heterogene data; het kunnen ontlenen van de beoogde waarde aan die hoevellheden, zeker daar de (technologische- en inhoudelijke) verschillen groot kunnen zijn